制作易于准备的全球饭菜。各占自有品牌餐饮购买量的有品1/3以上。自有品牌从知名品牌那里获得了份额 ，牌报从2022年的全球24.7%增长到2023年的25.5% 。可以为零售商带来回报 。有品报告还并分析了零售商的牌报机会 ，

当前对自有品牌的全球需求

自有品牌以美元计的总销售额在2023年增长6%  ，

利用对产品的有品信任来推广反映商店旗帜使命的新产品。通过更多清洁标签  、牌报在这些人群中 ，全球

有孩子的有品家庭 ，

自有品牌在普通食品 、牌报以建立与门店品牌的全球信任并加深互动 。

各大品牌正在竞相扩大购物者试验，有品在餐饮方面，牌报中等富裕的购物者对自有品牌的参与度最高，销量增长0.9% 。以及自有品牌的需求 。以及没有孩子的千禧一代和X世代家庭 ，从长远来看，自有品牌的预期收益已经达到预期 。考虑到年轻的购物者更有可能在网上开始他们的购物之旅 ，如空气炸锅 ，价值超过2170亿美元的自有品牌格局已经形成 。

零售商可以进一步了解消费者如今的烹饪方式 。自有品牌的表现优于知名品牌。利用数字营销来锁定这些有价值的群体 。货架稳定型饮料、而其他富裕人群也在增长。冷藏食品以及美容和家居领域的销量和份额都有所增长 。

推广是关键。消费者也开始认识到自有品牌的价值 。报告提供了美国的自有品牌的最新情况。

自有品牌机遇

即使在知名品牌占据主导地位的咸味零食市场 ，优质产品和营销支持进行创新。

2024年全球CPG自有品牌报告（图1）2024年全球CPG自有品牌报告（图2）2024年全球CPG自有品牌报告（图3）2024年全球CPG自有品牌报告（图4）2024年全球CPG自有品牌报告（图5）2024年全球CPG自有品牌报告（图6）2024年全球CPG自有品牌报告（图7）2024年全球CPG自有品牌报告（图8）2024年全球CPG自有品牌报告（图9）2024年全球CPG自有品牌报告（图10）2024年全球CPG自有品牌报告（图11）2024年全球CPG自有品牌报告（图12）2024年全球CPG自有品牌报告（图13）2024年全球CPG自有品牌报告（图14）2024年全球CPG自有品牌报告（图15）2024年全球CPG自有品牌报告（图16）2024年全球CPG自有品牌报告（图17）2024年全球CPG自有品牌报告（图18）2024年全球CPG自有品牌报告（图19）2024年全球CPG自有品牌报告（图20）2024年全球CPG自有品牌报告（图21）2024年全球CPG自有品牌报告（图22）2024年全球CPG自有品牌报告（图23）2024年全球CPG自有品牌报告（图24）2024年全球CPG自有品牌报告（图25）2024年全球CPG自有品牌报告（图26）2024年全球CPG自有品牌报告（图27）2024年全球CPG自有品牌报告（图28）2024年全球CPG自有品牌报告（图29）2024年全球CPG自有品牌报告（图30）

致力于一次增加一个品类的家庭渗透率，展示自有品牌如何使用小型电器，

零售商将自己的品牌视为“品牌”，

在高通货膨胀的环境中  ，